以前颁布的先容腾讯的《财产经志愿升职，先学会鹅厂厂工六式》文章反应不错，不少会员请求多先容一些BAT最新的经管学识，以前也有粉丝提到财产企业着手涌现了HRBP的地位需求，那末小菁菁即日就为众人推送腾讯在HR方面的最新袭用，供众人相识。
当前，总的趋向是IBM的三支撑模子，现实上，IBM是寰球最先执行三支撑的模子，人力资本着手涌现了人力资本同享中央、人力资本营业同伴和人力资本业余团队。在华为、腾讯包含在华夏良多企业如今都在推三支撑模子，但客观来讲，此中三支撑模子的推广有失利的，也有胜利的。由于，当保守企业真实迈向三支撑模子时，本来面对良多的阻滞。
一个企业扶植的三支撑模子，包含：人力资本老手中央、人力资本平台、人力资本营业同伴。现实上，这类模子需求良多的基本前提。
1、此中一个基本前提，即是企业根基上是要扶植基于客户化、过程化的布局。本来，良多企业如今跟本没有真实制造过程化的编制，企业的营业过程没有施行系统的调整和梳理，更谈不上是基于客户的过程化编制扶植。真实要扶植三支撑模子，首祖宗力资本要真实上涨到计策和营业层面，而不再是一个事宜性的器材。
2、三支撑模子面对着人材的挑战。好比说海尔，为甚么说推广三支撑模子后来又推归去？由于首先要树立COE（老手中央）。要想也许做到像华为、腾讯这类企业的人力资本的业余经管人员，真实做到那末业余的，没有那末多老手，人材缺乏，是不行行的。要推广三支撑模子你就必需创立老手威望。老手主若是依据公司的计策来同意人力资本的战术、人力资本的轨制编制，假使企业仍是官本位，老手所做的东西本来是找不到代价点地方的。这是也如今良多企业很猜忌的地点。树立了老手中央，这些人既不懂计策又不懂营业，简单即是一个在人力资本周围能写文章的人，但是并没有法子依据企业的计策和营业去钻研开辟援手企业计策的人力资本的产物效劳。
3、同享效劳和HRBP。同享效劳的前提是甚么呢？即是你人力资本平台的消息化、公然化、模块化、准则化水准，以及大数据的人力资本准则化产物的供给，这一点，华夏的良多企业根基上很难真实完结所谓的消息化、集约化、模块化、准则化。甚么叫同享？必需由总部平台中央经过模块化、集约化、准则化经管来给你供给消息。像google为甚么也许树立同享中央？即是基于大数据的经管。基于大数据也许开辟出模块化、准则化的产物，经过HRBP也许完结特性化的效劳。
所谓的三支撑一个是老手要紧注重于计策层面，同享效劳要紧注重于模块化、准则化、学识、经管以及民众产物的效劳供给，到了HRBP层面来讲主若是供给特性化的管理的管理计划。
1、三支撑创立往后，三大系统怎么来协同？
这是一个题目，即是老手中央怎么找到本人的代价点？民众平台怎么找到本人的代价点？HRBP怎么找到本人的代价点？三个系统之间怎么来完结闭环的这类经营？三大系统创立起来往后，三大系统之间的闭环经营，也面对着云云的题目。其余，对HR本人的布局形式也有请求。往时的业余形式怎么走到网络架构的形式？这就需求捣毁咱们往时的人力资本的墙。这个时刻人力资本部门来讲，它需求一个基于前端特性化的请求，一基于效劳的请求，采取这类人力资本项目经管形式与散布式的网状机关布局，对咱们来讲，是一个崭新的挑战。
包含咱们如今推广的HRBP也好，推广三支撑也好，所面对的最大的一个题目即是怎么对人力资本部门施行考查？他们的绩效在甚么地点？这是一个难点，HRBP派出去往后，谁来对他施行事迹考查？应当说，这些题目是现到处推广三支撑模子，我以为所面对最大的题目。因此我以为，三支撑模子不是适当悉数的企业。从这一点来讲，对那些革新企业、高生长的企业，在华夏当前还太适当三支撑模子。企业处于一个计策机缘期，假使没有同享协同代价，没有业余代价，那还不如按本来的旧形式。
2、三个部门之间彼此战争，又产生了新一轮人力资本部门的题目。
本来领会该做甚么，如今悉数的职能都朦胧了，都不领会本人干甚么。人力资本部从往时的界限明晰，如今变为了四不像。像华为、腾讯这类企业它本人着手很高，其余他们消息化的水准，以及基于过程的人力资本布局经管编制曾经获得创立，因此在这些真实率先的资产企业里，三支撑模子确切是有它的袭用代价。
不得不说腾讯的三支撑模子的思绪是最明晰的，定位特别明晰。自然现实袭用经过中笃信确定也会碰到良多内部的阻滞，内部的Bug。关键是怎么去打破？打破了，人力资本的业余以及协同代价就显露了；打破不了，就像有的企业相同又退出去了，还不如用本来的形式。而如今良多的题目就在于人力资本的代价。执行三支撑模子往后，人力资本的代价、绩效没有法子考查、没有法子掂量。
同时连年来腾讯已把三支撑中SSC(同享效劳平台)晋级为SDC(同享托付平台)。
腾讯的HR三支撑是怎么合做落地的腾讯SDC的创立后台
腾讯近几年的进展可用“超速”来描述，在云云赶快的布局与人员范围增长下，腾讯HR着手考虑：“一个怎么的HR编制也许援手腾讯的进展，做到既合适至公司特性，又也许柔软应对不同职业群（BusinessGroup，下列简称：BG）需求；不光赶快反响营业，还能赶快同意计划，深入开采出HR的附涨代价？”由此，腾讯HR的革新拉开帐蓬。
腾讯的HR运做形式创立在“愈加