从企业整体来看，平衡发展的目标要在几个层面上实现：在个人层面，是实现个人能力与岗位职责的动态平衡；在组织层面，是实现部门经营目标与管理效率的动态平衡；在公司层面，是实现功绩与利润、经营与管理、组织战略目标与组织能力的动态平衡。华为的平衡发展战略无疑是成功的。
吴春波在题为《华为：均衡发展模式的成功》的文章中写道：“年，随着华为国际化进程的加快，华为重新梳理了使命愿景和发展战略。其战略定位如下：1.服务客户是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的动力；2.质量好，服务好，运营成本低，优先满足客户需求，提高客户竞争力和盈利能力；3.持续管理变更，实现高效的流程运作，确保端到端的质量交付；4.与友商共同发展，既是竞争对手，又是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。