提起“海归”，很少有人想到李彦宏。
李彦宏回国创建百度时，“海归”这个词还没有流行，而当“海归”流行时，他已经是一方大佬，不再是“归国创业者”。
实际上，“海归”这个词诞生的时间并不长。在年左右，开始有媒体讨论“海外留学、归国创业”的现象，“海归”一词才逐渐走进大众视野。
新时代海归的关键词是“创业”，李彦宏就是先行者之一，在改革开放四十周年大会上，李彦宏被评为“海归创业报国推动科技创新的优秀代表”。
实际上，国内很多科技企业都是由海归创立的，很多科技企业也都有海归领导层，包括美团的王兴、小米的林斌、滴滴的柳青、携程的梁建章、拼多多的*峥、字节跳动的柳甄、小红书的毛文超等。
随着中国经济的发展，有越来越多的海归回国创业。近日，GGV纪源资本管理合伙人童士豪与分析师张睿在“GGV”节目进行了对话，对于“海归创业”这一话题进行了深入探讨。
01
海归要更“接地气”
张睿：在回到中国之后，海归创业者同时面临着机遇和挑战。相比国内的创业者来说，海归的确有着更国际化的思维方式，但是同时，他们也遇到了很多挑战，其中最主要的问题就是“不接地气”。
童士豪：中国的行事方法与世界上其他地方都不一样，如果你离开中国5-10年，就需要重新花时间了解这里的人和事，需要了解这片土地上正在发生什么，还要了解这片土地的活力。因此人们经常会抱怨海归不接地气。
张睿：一些海归朋友们经常会问我这样的问题，如何才能更接地气？因为在国外生活了多年之后，说中文的时候会不自觉地冒出来英文单词，很多人认为你是在表现自己的洋气，但其实这只是一种习惯。海归如何才能更好地融入中国本土文化和人群？
童士豪：我在-年的时候回国。首先，我出生在台湾，成长于洛杉矶，在斯坦福上的大学，来到中国的时候是美国公民。中国并不是我最熟悉的地方，因此在说中文的时候，我经常会冒出一两个英文单词。
我当时意识到，要想让自己更像个中国人，我要做更多的努力，我需要去一些3、4线城市接受训练。
我吃了许多奇怪的食物，努力记住中国的成语，阅读中国的历史书籍，试图从过去的经验中总结教训，试图去了解这片土地的行为习惯。
中国是一个大国，是一个拥有许多城市和地区的国家，你需要了解这一点，并且尊重这一点，这样人们才会尊重你。
张睿：很多海归都没有意识到，在他们离开中国的这些年，其实错过了很多事情。中国有着悠久的历史，而且发展速度非常快，待在这里会吸收很多东西，同样当你远离这里，也会错过很多东西。
童士豪：许多海归在回到中国后，都有一种优越感，觉得自己见过了西方的工作方式，见过了硅谷、纽约的工作方式。
但是中国的发展速度非常快，这里无时无刻不在发生着变化，对于一个在国外多年的人来说，你很难立刻完成这个挑战，不了解这里出现的新概念，或者无法跟上这里的节奏。
如果无法很好的融入，或是无法理解、欣赏中国过去这些年的增长，你就很难赢得身边人的尊重。
张睿：在你的观察中，海归创业者经常会踩哪些坑？
童士豪：我发现无论是创始人还是管理者，都会认为两点之间最近的距离是直线。但是要想让不同部门、或不同的商业伙伴完成一件事情，你就必须了解每个人自己的安排，然后在所有人之中找到一个平衡点。
有的时候，不同的人有着不同的目标，这时候你就要想办法让所有人良好相处。你要有一种能力，那就是在讨论业务之前，你要与人为善，建立关系，然后建立信任。
人与人们之间存在的不仅仅是交易，你需要别人的帮忙，然后再给别人帮忙，下次别人才会再给你帮忙。所有这一切都需要你努力维护，而且这种联系不是发生在办公室里的。
从这个角度来看，中国和其它地方其实没什么区别。但是，中国的发展速度超过了硅谷和纽约，而很多在国外的人没有意识到这一点。
10年前，中国企业的规模都还很小，可能只有美国企业规模的十二分之一。而如今，中国企业的规模已经赶上了美国企业，而且中国已经成为了世界上最大的经济体，这里的消费者数量超过了所有国家。
这种变革速度决定了企业工作方式的变化。以字节跳动为例，他们的工作时间是每个月有两周工作6天，另外两周工作5天，这已经成为了一种常态。
中国的变革速度、增长速度，以及人才迭代的速度都比美国要快。
在硅谷和纽约，人们经常会讨论进度。在完成一件事的时候，各方会达成一致，也就是人们常说的计划。但是在中国，人们会马上开始，遇到问题再解决问题，迭代之后继续前进。
因此，中国人在短时间内能够完成更多的事情，尽管这条路上会遇到困难，组织性也没那么强，但是在生产力方面，中国人的效率更高，因为你愿意付出更多的时间，少说话，多做事。
对于刚刚回国找工作的人来说，这种工作方式上的差异是非常明显的。
02
海归应该“尽快回国”
张睿：身边一些朋友经常问我：“我是应该留在谷歌、Facebook、Uber，还是应该回到中国？如果回国，什么时候才是合适的时机？”在决策方面，对于想要回国的人来说，他们应该首先考虑哪些因素？
童士豪：在我看来，完全准备好之后再回国，已经变得越来越难了。很多中国学生想要去美国，工作几年积累一些经验，但是在美国短期内积累经验并没有那么简单。
因为现在的中国企业，比如阿里巴巴和腾讯，两家公司的市值都在-亿美元，与美国的竞争对手起鼓相当，如果你在美国企业没有做到高管，回来在中国企业内也很难获得较高的职位。而且在中国企业，你成长的速度会更快。
因此我认为，中国留学生应该尽快回国，让自己适应中国的环境，努力工作获得晋升。
“先在美国当上高管，然后再回国”，这种模式现在已经没那么容易了。你可能依然可以做到，但是成功的几率比以前小了很多。在我看来，在美国待的时间越长，回来取得成功的几率就越小。
如果你非常优秀，在美国尖端领域能够获得成功，无论是半导体技术、AI还是机器学习，这种情况下你可以先在美国取得成就，回国可以获得更好的收入和更高的职位。但如果不是尖端领域的优秀人才，你在美国待上两三年之后，回国的竞争力就会下降。
张睿：有些人在美国待上3-4年之后，就会开始考虑其它东西，比如取得绿卡、买房子、在美国组建家庭等等，这样回国就会变得更加困难。中国是一个瞬息万变的地方，因此我经常推荐身边的朋友在年轻的时候就回国。
童士豪：之前你在新加坡待了4年，后来又在哈佛读了4年书，随后在硅谷和GGV工作了一年。在你看来，硅谷和北京之间有什么区别？
张睿：在中国，所有东西的规模都更大了。见到的人更多了，吸收的信息更多了，需要处理的事情更多了。
中国是世界上最大的互联网消费国，北京也是世界上人口最多的城市之一，在这里工作和生活是一种让人兴奋的体验，这一切都会让你专注于执行力的提升。如果你不够快，你的竞争对手就会超过你。每出现一个新的垂直市场，立刻就会有上百家公司前来和你竞争，这里的竞争非常残酷。
其实，很多发展中国家都蕴藏着机会，这一点被很多人忽略了。以前，人们的工作是在美国和中国之间进行桥接，而现在则是在中国和其他发展中国家之间进行桥接，因为很多发展中国家都在向中国取经，在中国寻求可以复制的商业模式。
童士豪：在年和年，很多来自印度的创始人和VC来到中国取经，在年和年，来自东南亚的创始人和VC也开始来到中国，到了年和年，来自拉丁美洲的创始人和VC也开始来中国学习，尤其是来自巴西、哥伦比亚和墨西哥的创始人和VC。
这是一个非常有意思的现象，这些发展中国家都有较大的市场，新兴中产阶级的数量也在增长，他们的城市化程度也在提高，经济也取得了较快发展，但是他们都来到中国，学习中国企业的经营方式。
越来越多的海外创业者和VC前往北京、上海、深圳和杭州，学习百度、阿里巴巴、腾讯、