关于这个问题主要的著作上都有详细的介绍，小编在此强调三点：
第一、最主要的背景是质量管理进入了大质量的阶段。质量管理理论经理了质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段，进入全面质量管理阶段后，由开始的叫好不叫座，到后来体系的推行，终于找到了落地的方式，但只解决了满足客户需求的问题，随着五大利益相关方（股东、员工、客户、合作伙伴、*府与公众）满意的质量要求越来越高，这将质量管理推进到了一个更高的层次，进入了大质量的阶段，在这个背景下，卓越绩效模式应运而生。
第二、提升组织管理成熟度是推进高质量发展必经之路。我国大量的企业是在改革开放和人口红利的基础上发展起来的，管理成熟度普遍不高，随着红利的减少或消失，管理成熟度对企业发展的作用越来重要，也越来越明显，这在一定程度要求我们的企业进一步提升管理规范化、注重管理机制的建设、优化企业平台的赋能能力，进而产业链的企业整体管理水平和协同能力才能得到实质上的提升。通过提升管理成熟度推进全社会的高质量发展，这是一条可行的路，也是一条必经的路。
第三、全球战略竞争驱使各国*府和企业注重战略性质量。随着发展中国家的崛起，世界竞争格局发生了一些改变，激烈的竞争让更多的国家和企业认识到战略性竞争需要提升战略性的质量。每个企业如果不能从战略高度去策划顶层框架、不能从战略的格局去考量企业的持续竞争力，那就一定是无法脱颖而出，乃至是无法生存的。
如果想了解更多的*府质量奖信息，获取质量奖申报表，或者想了解卓越绩效模式，系统化的导入卓越绩效，可以